Asociația din exemplul cu arborele problemei a ales două cauze ale gunoiștilor de lângă pârâu: oamenii nu știu unde să ducă deșeurile și obiceiul de a le arunca acolo pare normal. Un finanțator local cere, la cererea de finanțare, un cadru logic. Echipa nu a mai completat așa ceva și se sperie de tabel.
Cadrul logic (în engleză „logical framework” sau „logframe”) este un tabel care arată, pe o pagină, ce vreți să schimbați, prin ce, cum veți măsura și ce ar putea să vă încurce. Fiecare finanțator are propriul formular, dar cele mai multe folosesc aceleași rânduri și coloane. Odată ce l-ați completat aici, îl mutați ușor în formularul cerut.
De ce aveți nevoie
Arborele problemei și arborele obiectivelor, din pasul anterior.
Soluția din cele patru cadrane și persona beneficiarului.
Drumul beneficiarului (funnel-ul) pe care l-ați desenat cu AI la sesiune.
Un tabel în Google Docs (Inserează, apoi Tabel, cu 5 rânduri și 4 coloane) sau în Google Sheets.
Pașii
Construiți tabelul. Pe coloane: Ce vrem (logica intervenției), Indicatori, Surse de verificare, Ipoteze și riscuri. Pe rânduri: Obiectiv general, Obiectiv specific, Rezultate, Activități.
Obiectivul general este schimbarea mare la care contribuiți, fără să o puteți obține singuri. Îl luați din vârful arborelui obiectivelor: „Un sat mai curat și un pârâu nepoluat”.
Obiectivul specific este schimbarea pe care proiectul vostru o produce până la final, pentru beneficiarii voștri. Folosiți persona: „Locuitorii din satul X duc deșeurile la punctele de colectare în loc să le arunce lângă pârâu”.
Rezultatele sunt lucrurile concrete pe care le livrați și care, împreună, duc la obiectivul specific. Luați-le din cauzele alese: „Locuitorii știu unde și când se colectează deșeurile”, „Gunoiștile de lângă pârâu sunt curățate și marcate”.
Activitățile sunt ce faceți efectiv pentru fiecare rezultat: campania de informare, ziua de curățenie, întâlnirea cu primăria. Numerotați-le după rezultat (1.1, 1.2, 2.1), ca să se vadă legătura.
Indicatorii spun cum veți ști că ați reușit. Fiecare indicator are o cifră, un grup și un termen: „cel puțin 150 de gospodării primesc pliantul până în luna mai”. Aici vă ajută funnel-ul de la sesiune: fiecare treaptă (câți au aflat, câți s-au înscris, câți au participat, câți au revenit) poate deveni un indicator.
Sursele de verificare arată unde se vede dovada: lista de participanți, fotografiile înainte și după, răspunsurile la sondaj, procesul-verbal al întâlnirii cu primăria. Dacă nu puteți aduna dovada, schimbați indicatorul.
Ipotezele și riscurile sunt condițiile din afara controlului vostru de care depinde reușita: „primăria asigură ridicarea deșeurilor după curățenie”, „vremea permite activitatea în aer liber”. Pentru fiecare risc important, scrieți în cererea de finanțare ce faceți dacă se întâmplă.
Citiți tabelul de jos în sus. Dacă facem activitățile și ipotezele se confirmă, obținem rezultatele; dacă obținem rezultatele, atingem obiectivul specific. Unde logica „dacă… atunci” se rupe, lipsește o activitate sau un rezultat.
Legați-l de buget și de calendar. Fiecare activitate trebuie să apară în planul de activități și în bugetul cerut de finanțator. Activitățile fără buget sau cheltuielile fără activitate sunt primele lucruri pe care le observă evaluatorii.
Un exemplu pe scurt, pentru rândul rezultatelor:
Ce vrem
Indicatori
Surse de verificare
Ipoteze și riscuri
R1. Locuitorii știu unde și când se colectează deșeurile
Cel puțin 150 de gospodării primesc informația până în mai; cel puțin jumătate dintre cei întrebați la final știu ziua colectării
Lista de distribuire a pliantelor; sondajul de la final
Primăria confirmă graficul de colectare înainte de campanie
R2. Gunoiștile de lângă pârâu sunt curățate și marcate
Cele trei locuri cunoscute sunt curățate; panouri montate la fiecare
Fotografii înainte și după; procesul-verbal semnat cu primăria
Primăria asigură transportul deșeurilor adunate
Cu AI
Un asistent AI e bun la verificarea logicii, mai ales la indicatori vagi. Dați-i tabelul vostru și cereți-i să-l critice; conținutul rămâne al vostru.
Sunt într-o asociație obștească mică din Republica Moldova și pregătesco cerere de finanțare. Mai jos este cadrul logic al proiectului nostru.[lipiți aici tabelul: obiectiv general, obiectiv specific, rezultate,activități, cu indicatori, surse de verificare și ipoteze]Verifică te rog:1. Dacă legătura activități -> rezultate -> obiectiv specific este logică și unde se rupe.2. Care indicatori sunt vagi sau greu de măsurat și cum i-aș putea reformula (cu cifră, grup și termen).3. Ce riscuri importante am omis.Nu schimba ideea proiectului și nu inventa date despre satul nostru.Răspunde în română, pe puncte.
Verificați înainte să publicați
Obiectivul specific e unul singur și descrie o schimbare pentru beneficiari.
Fiecare rezultat se leagă de o cauză din arborele problemei.
Fiecare activitate e numerotată după rezultatul la care contribuie.
Fiecare indicator are cifră, grup și termen.
Pentru fiecare indicator știți exact de unde veți lua dovada.
Ipotezele sunt lucruri din afara controlului vostru, cu un plan pentru cele importante.
